冀东石油打磨项目创效金钥匙

通讯员刘萱　　核心阅读　　近年来，为加大科研攻关力度，更好地助推油田发展，油田公司制定实施了一系列有效的举措，取得了显著的效果。然而，作为公司勘探开发领域的重点科研单位——勘探开发研究院，其科研项目管理采用何种运行模式？其科研项目管理采用何种管控办法？本版用数据和事实向您展示勘探开发研究院科研项目管理工作。　　十二五期间，勘探开发研究院承担国家和集团公司项目7项，公司项目141项，这些项目紧密围绕勘探开发基础理论研究、战略部署研究、重大关键瓶颈技术攻关，在低渗储量落实与动用技术，提高采收率技术，岩性油气藏、低渗油气藏、碳酸盐岩油气藏识别与评价技术等方面创新能力大大提升，为公司实现“硬增储、稳上产、提效益”提高强有力的技术保障。　　建章立制，合规操作　　制定下发办法措施，成立相应组织机构　　近年来，勘探开发研究院不断加强制度建设，先后制定下发了《勘探开发研究院科技项目管理细则》、《勘探开发研究院科研成果奖励办法》、《勘探开发研究院科研成果个人贡献认定标准及奖金分配办法》等，为科研项目管理提供有力的支撑和依据。　　“科研管理离不开制度规范。缺乏制度保障的管理，是不可能保持各项工作稳步运行的。”勘探开发研究院院长穆立华说。　　据介绍，为了进一步明确和规范科研项目管理的工作流程和工作方法，这个院印发了集团公司、公司等相关管理规定，下发到各基层单位及各联合承担单位。与此同时，这个院还制订了一系列管理细则，包括《勘探开发研究院科技项目管理细则》、《勘探开发研究院科技经费预算与核算管理规定》等，建立起一套适合勘探开发研究院特点的项目管理办法，如组织管理、项目管理、质量控制、经费管理、知识产权管理等。　　在院级管理层次，成立了勘探开发研究院科学技术委员会，对项目实行统一管理；在项目管理层次，按照牵头组织实施单位和参加单位围绕项目实施方案统一部署、联合攻关的原则，明确联合单位任务分工，落实合作内容和主要骨干人员。同时，选聘项目长、副项目长和各课题长、课题成员，并为每个项目指定专人负责项目各项工作。　　“无规矩不成方圆”。这些制度的制定以统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效为原则，研究院在项目管理的制度上从实际工作需要和管理提升出发，结合国家法律法规和集团公司规章制度变化，加强顶层设计，既能够弥补缺失、完善制度体系，更是优化内容、提升制度质量，确保项目实施的合法合规。　　过程管控，严格把关　　实行依托行政管理的项目长负责制的管理模式，形成了以项目为单元的管理机制　　一直以来，勘探开发研究院不断加强组织管理，实行依托行政管理的项目长负责制的管理模式，形成了以项目为单元的管理机制。　　开题管理方面，确保了三个方面的落实。一是项目长竞聘后由项目长负责组织项目组人员一周内完成科技项目开题设计的编制。二是专业主管领导负责组织科技项目开题论证会，明确承担单位、责任人、研究任务、经费分配、预期成果等关键指标，技术专家、承担单位主任、正副项目长参加，必要时外聘技术专家参加论证会。三是专业主管领导负责开题设计报告的审查把关，项目长将审查后的科技项目开题设计报科技生产科，由科技生产科报送公司科技信息处审批。　　外协项目合作内容以新技术、新方法和新理论的引进为执行原则，项目合同在项目开题总体设计下，做到工作量、研究内容、完成时间三个明确和潜力、目标、部署三个落实。外协合同的签订执行公司合同管理系统规定的审批流程，杜绝事后合同。　　过程检查管理要求项目组每月25日上报月度科技项目总结合月度科技项目进度统计表，由科技生产科负责检查、监督。专业主管领导或科委会负责每半年检查项目进展情况并提出下步措施。科技项目外协管理实行甲乙双方日常合作联系沟通制度，甲方要对合作项目保持受控状态。　　加大奖励，激发活力　　严格按规定评奖，努力营造良好的“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围　　“加大奖励力度在研究院广大干部员工中起到了很好的导向作用。进一步增强了员工的创新意识，不少员工从不懂、不会、不熟练，逐渐变成了科研工作的‘专家’和‘能手’，极大提高了科研攻关水平。”勘探开发研究院副院长周凤鸣说。　　勘探开发研究院每年定期由科委会组织召开科研、前期项目自验收和评奖会，对当年计划应完成项目进行终期检查自验收，对跨年项目进行年末阶段检查。同时，按照《勘探开发研究院科研成果奖励办法》对项目成果进行评奖。　　“每年的科研项目都为一线的科研员工搭建了展示自己的舞台，而科研奖励更是鼓励员工立足岗位开展技术创新，是尊重劳动、尊重知识、尊重人才的真实体现。”滩海开发室主任高广亮说。　　这个院将科研项目奖励时间定为每年的12月份，按照项目自验收与成果评奖相结合、科研攻关与部署建议相结合、成果奖励与先进选树相结合的原则，设立特等奖和一等奖两个奖项，其中，特等奖3项，每项最多15人，一等奖10项，每项最多10人。奖励形式以颁发证书和发放纪念品相结合的方式。同时，还按照参加项目研究时间、是否为项目总体思路、技术路线的主要提出者、是否为项目主要成果、主要创新点的主要贡献者分主要贡献者、次要贡献者、一般贡献者、辅助贡献者四个等级设立个人贡献奖，奖金分配实行统一奖励级差序列，不同等级成果实行主要贡献者最高奖金上限原则，共20级级差。　　“勘探开发研究院科研项目奖励一直坚持公平、公正、公开准则，阳光操作、科学管理、规范运行，极大激励了广大科技工作者勇攀科技高峰的创新精神。”勘探研究一室主任龚发雄说。　　编辑点评：　　在人类社会发展史上，科研进步起到了巨大的推动作用；在冀东油田公司发展历程中，科研进步助推油田取得了重要进展。作为油田勘探开发的科研部门，勘探开发研究院通过建章立制，完善体制，激活活力，取得了一系列显著的成绩，为油田实现“硬增储、稳上产、提效益”做出了突出贡献。

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