【消息】海信想要拯救科龙需要走好三道关

发布时间：2020-11-17 11:06:01 阅读：次来源：滤纸厂家

9月，海信宣布斥巨资收购科龙26.43%股权并正式入主科龙，几经风雨飘摇的科龙似乎看到了重新“腾飞”的希望。然而，时过2个月事情并不如海信所预料的那样乐观，渠道不稳、原科龙管理层流失严重、市场销售疲软，这一切都显示科龙此刻正在经历再生的阵痛，海信拯救科龙，除了资金和勇气之外，还要走好三道关。

第一关，要尽力消除顾雏军带给科龙的创伤。外伤很明了：科龙前三季度亏损达到13亿元！10月31日，科龙电器发布2005年预亏公告，预计公司2005年度亏损额度与去年同期相比增加50%以上。今年第三季度，随着顾氏挪用科龙资金情况的败露，令科龙的经销商、供应商、往来银行的信心受到影响，科龙的亏损面继续扩大———科龙的主营业务收入才5.4亿元，却达到8.1亿元的亏损；而科龙前三季度的主营业务收入为51亿元，亏损达到13亿元。这无论对于海信还是科龙来说都是一个不小的数字。内伤———品牌美誉度几经折腾在消费者的心目中已经大打折扣。其实内伤要远比外伤的影响大，没有了自己忠诚的消费者，你就是做的再好也是白搭。

对此，海信方面也极为清醒，但有点操之过急。神舟六号飞船点火飞天，科龙集团大规模的傍飞营销也正式启动。据内部人士透露，此次科龙营销，“仅终端的促销费用就要上千万”。这上千万虽然对于亏损的13亿来说是个小数目，然而对于资金极为匮乏的新科龙来说用在刀刃上似乎更实在。何况，当时科龙的生产线才刚刚启动，许多地方断货刚刚补上，这时应该给消费者一个过渡期似乎更好。

第二关，尽快结束人心不稳的局势。科龙虽然经历了多次的磨难，但这次的灾难似乎更重一些。老员工人心惶惶，是去是留成了大问题。老渠道边走边看，但在观察期间是绝对不会去贸然投钱的。尤其13亿巨亏的季报更是要人望而止步。原科龙管理层继采购中心总监曾俊洪、人力资源部部长张育新、冰箱总监魏五洲高管离职后，科龙空调公司总经理郑祖义也已确认出任同城主要竞争对手志高空调的常务副总裁。而此间科龙内部员工一直担心的“秋后算账”传闻继续在科龙公司内外流传。多位科龙人士证实，科龙近期的确在人事、营销、组织架构等领域开始内部“大清洗”。全国各地的分公司大部分进行了人员的更换。海信此举似乎要快刀斩乱麻，但动作过大会波及余众。原科龙上万人不能要他们寒心。

第三关，国有和私企管理模式的差异。在科龙新管理团队中总裁汤业国、副总裁林澜、肖建林、苏玉涛、石永昌、罗俊等大部分是海信人。一位长期关注海信科龙并购案的业内专家认为，资产整合仅仅是第一环节。购并以前的两部分资产可能不完全适用并购以后生产经营需要，生产要素有机整合是必须的。这一点在汤业国新政中已明确。但问题是，海信具有明显的国有企业烙印，而科龙却有着集体企业甚至私人企业的发展历程，特别是后期更是打上了“顾氏烙印”，科龙在引入一系列海信管理思想的同时，如何兼顾科龙的原有文化，是科龙新班子必须斟酌的问题。

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